PHASE D’INITIATION
Objectif de la Phase 〉
La phase d’initiation d’un projet est cruciale car elle pose les fondations de tout ce qui va suivre. Son objectif principal est de définir le projet à un niveau élevé et de s’assurer qu’il est viable. Cette phase implique souvent l’évaluation de la faisabilité du projet, la définition des objectifs globaux, l’identification des principales parties prenantes, et la création d’une ébauche de la portée du projet.
Ci dessous la liste des articles pour vous guidez à mieux démarrer vos projets :
- LES FONDAMENTAUX DE GESTION DES PROJETS
- CRITÈRES DE SÉLECTION DE PROJET : LES ÉTAPES POUR ASSURER LE SUCCÈS DÈS LE DÉPART
- L’INITIATION DU PROJET : GUIDE COMPLET DES PREMIÈRES ÉTAPES
- LES CONDITIONS GAGNANTES : COMMENT ASSURER LE SUCCÈS DE VOS PROJETS
- COMMENT RÉALISER UNE ANALYSE COÛT-BÉNÉFICE POUR UN PROJET
- QUELLE STRATÉGIE POUR UNE MEILLEURE GESTION DES PARTIES PRENANTES
- QU’EST-CE QU’UNE ÉTUDE DE FAISABILITÉ D’UN PROJET
Étapes Clés
- Définition de l’Idée du Projet : C’est le moment où l’idée du projet est explorée et raffinée. Cela implique de comprendre ce que le projet cherche à réaliser et pourquoi il est important.
- Étude de Faisabilité : Cette étape vise à évaluer si le projet est réalisable sur les plans technique, financier et légal.
- Développement du Business Case : Ici, on crée un document détaillant les avantages, coûts, risques et chronologie du projet.
- Identification des Parties Prenantes : Déterminer qui sera affecté par le projet et qui a un intérêt dans son succès.
- Création de la Déclaration de Portée du Projet : Un document qui décrit les objectifs, livrables, et les limites du projet.
Contributeurs Clés
- Sponsor du Projet : Joue un rôle crucial dans la phase d’initiation en fournissant des orientations stratégiques et des ressources.
- Chef de Projet : Responsable de la coordination des activités d’initiation et de la communication avec les parties prenantes.
- Analyste d’Affaires : Contribue à l’élaboration du business case et à l’étude de faisabilité.
- Experts Techniques : Fournissent des informations sur la faisabilité technique et les exigences du projet.
- Parties Prenantes : Peuvent inclure des clients, des utilisateurs finaux, et d’autres parties qui ont un intérêt ou sont affectées par le projet.
Livrables Attendus
- Document de l’Idée du Projet : Un résumé de l’idée initiale du projet.
- Rapport d’Étude de Faisabilité : Un document évaluant la viabilité du projet.
- Business Case : Justifie le besoin du projet et détaille les bénéfices attendus.
- Déclaration de Portée du Projet : Décrit les objectifs, livrables, et limites du projet.
- Plan d’Engagement des Parties Prenantes : Stratégie pour impliquer les parties prenantes tout au long du projet.
