PHASE DE PLANIFICATION
Objectif de la Phase 〉
L’objectif principal de la phase de planification est de définir de manière détaillée comment le projet sera réalisé. Cela inclut l’élaboration de plans pour la portée, les coûts, les délais, la qualité, la communication, les risques et les ressources. La planification assure que tous les aspects du projet sont compris et que des mesures sont mises en place pour les gérer efficacement.
Vous trouverez ci après la liste des articles pour mieux guider cette étape:
- CONSTRUIRE UNE FEUILLE DE ROUTE GAGNANTE POUR VOTRE PROJET
- LES 7 PRINCIPALES MÉTHODOLOGIES DE GESTION DE PROJET
- C’EST QUOI LA RELATION ENTRE LE PROJET, PROGRAMME, PORTEFEUILLE ET GESTION DES OPÉRATIONS
- L’APPROCHE AGILE VS LA MÉTHODE TRADITIONNELLE : DEUX PHILOSOPHIES SE DISTINGUENT
- GESTION DES RISQUES : VOTRE BOUCLIER CONTRE L’INATTENDU
Étapes Clés
- Développement du Plan de Gestion de Projet : Création d’un document qui guide le reste du processus de planification.
- Définition de la Portée et du WBS (Work Breakdown Structure) : Préciser ce qui est inclus dans le projet et décomposer les travaux en éléments gérables.
- Planification du Calendrier : Déterminer les délais pour les différentes tâches et activités du projet.
- Estimation des Coûts et Budgétisation : Évaluer les coûts associés et allouer les ressources financières nécessaires.
- Planification de la Qualité : Définir les normes de qualité et comment elles seront mesurées.
- Développement du Plan de Communication : Établir comment les informations seront partagées entre les parties prenantes.
- Planification des Ressources : Identifier et allouer les ressources humaines, matérielles et autres nécessaires.
- Gestion des Risques : Identifier les risques potentiels et planifier comment les atténuer.
Contributeurs Clés
- Chef de Projet : Joue un rôle central dans la coordination et l’élaboration de tous les aspects du plan de projet.
- Équipe de Projet : Fournit des expertises techniques et des contributions aux divers plans.
- Stakeholders/Parties Prenantes : Offrent des insights et des exigences qui influencent la planification.
- Experts en Coûts : Aident à estimer et à budgétiser les coûts.
- Planificateurs et Analystes de Risques : Spécialisés dans la planification de calendriers et la gestion des risques.
Livrables Attendus
- Plan de Gestion de Projet : Le document principal guidant la gestion du projet.
- WBS (Work Breakdown Structure) : Une décomposition détaillée des travaux à réaliser.
- Plan de Calendrier : Un calendrier détaillant quand les tâches doivent être accomplies.
- Budget du Projet : Un aperçu des coûts et des ressources financières allouées.
- Plan de Gestion de la Qualité : Document définissant les critères de qualité et comment ils seront mesurés.
- Plan de Communication : Stratégie décrivant comment les informations seront partagées.
- Plan de Ressources : Un aperçu des ressources nécessaires et de leur allocation.
- Plan de Gestion des Risques : Identifie les risques potentiels et les stratégies d’atténuation.
