
Transformez vos initiatives en résultats concrets et mesurables
A. Fondamentaux
– Qu’est-ce qu’un projet ?
– Cycle de vie (IT, IA, infra)
– Rôle du Chef de projet
– Gouvernance (comité / décisions)
– Parties prenantes
B. Gestion de la Qualité
– Normes & standards
– Outils qualité (Ishikawa, SIPOC…)
– Assurance qualité
C. Performance & Indicateurs
– KPIs & OKRs
– Reporting & dashboards
– Prévention des dérives
D. PMO
– Rôles & missions
– Modèles PMO
– Templates PMO (comités, risques…)
E. Gestion du Changement
– Modèles (Kotter, ADKAR)
– Analyse d’impact
– Adoption & communication

A. Méthodes Agiles
– Scrum
– Kanban
– Product Owner
– Agile Scaling (SAFe, LeSS)
– TDD / BDD
B. Méthodes Hybrides & Traditionnelles
– Waterfall
– Cycle en V
– Hybrid Agile
– DevSecOps / DataOps
C. Estimation & Planification
– Story points
– Planning poker
– Roadmaps
– Release management
D. Delivery Programme
– Prgm vs Projet
– MSP
– PgMP
– Structuration des dépendances
– Modèle de bénéfices
E. Qualité & Réduction des Risques
– Tests
– Analyse des risques
– Déviations
– Livraisons incrémentales

A. Fondamentaux de la finance projet
- Différence coût / budget / dépense / investissement
- CAPEX vs OPEX en contexte projet
- Coût complet d’un projet
- Finance projet vs finance opérationnelle
- Estimation initiale des coûts
- Techniques :
- analogique
- paramétrique
- bottom-up
- Marges, réserves et contingences
- Lien avec risques et incertitudes
C. Gestion budgétaire du projet
- Construction du budget projet
- Suivi budgétaire
- Variances coûts (CV)
- Forecast à terminaison (EAC, ETC)
- Arbitrages budgétaires
- Livrables vs outcomes vs bénéfices
- Bénéfices financiers et non financiers
- Indicateurs de bénéfices
- Mesure dans le temps
- Rôle du Business Case
- Hypothèses et scénarios
- ROI projet
- Valeur attendue vs valeur réalisée
- Décision Go / No-Go
F. Pilotage financier des programmes
- Vision financière multi-projets
- Consolidation des coûts
- Arbitrage portefeuille / programme
- Pilotage de la valeur globale
G. Bonnes pratiques & anti-patterns financiers
- Budgets figés irréalistes
- Sous-estimation volontaire
- ROI “théorique”
- Absence de suivi post-projet
H. Cadres, modèles & checklists
- Checklist finance projet
- Mini-framework :
- Coûts → Budget → Valeur → Bénéfices
- Modèles téléchargeables (Excel / Sheets)

